Integración de negocios adquiridos

Muchas fusiones y adquisiciones no cumplen con las expectativas de los equipos directivos debido al alto volumen y complejidad de las tareas que conllevan como la combinación de procesos, tecnologías y culturas y la integración en el día a día de los empleados.

La planificación oportuna del proceso de integración ayuda en la realización del valor de la transacción y minimizar los riesgos. Colaboramos con nuestros clientes en la definición de hitos específicos para el lograr el éxito. Nos centramos en:

  • Asistir a la dirección en la realización de las sinergias identificadas en la etapa de evaluación de la transacción.
  • Apoyar al negocio durante las semanas y meses inmediatamente posteriores al cierre de la transacción para evitar la pérdida de valor.
  • Organizar y gestionar el gran volumen de tareas a realizar.